Слишком много должностного присутствия.
Как это вредит вашим презентациям?
Слишком много должностного присутствия.
Как это вредит вашим презентациям?
Многие компании из списка Fortune 500 имеют высокопотенциальные (HiPo) программы лидерства, которые работают вместе в течение нескольких недель и собираются вместе, чтобы донести окончательную презентацию по проекту или идее до высшего руководства и генерального директора.
В течение нескольких недель они работают над своими презентациями, просматривая каждую деталь с помощью тонкой зубной гребенки. В результате презентации, как правило, очень хорошо написаны, давление приводит к желанию совершенства.
Когда вы на самом деле встречаетесь с вашим генеральным директором, вы также должны иметь возможность поговорить о своей теме, а не просто сценарии.
Но есть ли такая вещь, как слишком много?
Слишком формально, жестко или застегнуто?
В течение нескольких недель они работают над своими презентациями, просматривая каждую деталь с помощью тонкой зубной гребенки. В результате презентации, как правило, очень хорошо написаны, давление приводит к желанию совершенства.
Когда вы на самом деле встречаетесь с вашим генеральным директором, вы также должны иметь возможность поговорить о своей теме, а не просто сценарии.
Но есть ли такая вещь, как слишком много?
Слишком формально, жестко или застегнуто?
По мере того, как вы стремитесь повысить свое исполнительное присутствие, обратите внимание на эти четыре ловушки, которые приводят к «слишком большому» и препятствуют вашей способности подключаться к вашей аудитории:
1. Слишком усердно.
Многие люди делают ложное различие, что, когда они «публично выступают» или «демонстрируют исполнительное присутствие»,
это должно быть похоже на то, как играть роль на сцене.
Они становятся жертвой Белой Лжи # 2: Когда я играю, я замечательный.
Включение усердной игры, может привести к актерскому мастерству и состоянию "не быть собой".
Необходимо быть реальным человеком вместо того, чтобы играть идеального актера.
Доверие зарабатывается, будучи реальным.
2. Придерживание
плана/ скрипта/речи, звучание как у робота
плана/ скрипта/речи, звучание как у робота
Это связано с чрезмерным произнесением слов.
Мы мучаемся о том, чтобы слова были правильно, и мы забываем, что слова проходят через нас!
Вы должны знать свое содержание внутри и снаружи.
Независимо от того, используете ли вы скрипт, цель должна состоять в том, чтобы говорить от концепций и идей, и при этом позволять вашим словам выходить.
Ваша аутентичность поможет вам создать связь/доверие.
3. Не знание, когда заткнуться.
Мы все это слышали.
Ответ, который может состоять из 1 предложения, превращается в 5 предложений.
Ричард Брэнсон просто сказал об этом: "Когда вы закончите говорить то, что вы должны сказать, перестаньте говорить об этом! "
Не повторяйте себя.
4. Не позволяя людям познакомиться с вами.
Один руководитель проходилсобеседование для работы на высоком уровне.
У этого человека были все полномочия, вся квалификация, и после собеседования хэдхантер вернулся с обратной связью: «Они не чувствовали, что они действительно узнали вас».
Вы не можете узнать кого-то, когда они слишком "затянуты" или слишком формальны.
Отличный способ расслабиться - рассказать историю(-и).
Не бойтесь делиться уязвимостью - это поможет людям присоединиться к вам.
Аутентичность, теплота, связь и доверие помогают сегодняшним лидерам завоевать доверие.
И в конце концов, вы должны влиять.
Сегодня это невозможно только благодаря позиции и должности.
Формальность и строгость не покажут в Вас лидера.
Дайте живость, аутентичность!
Дайте эмоции и открытость!
И в конце концов, вы должны влиять.
Сегодня это невозможно только благодаря позиции и должности.
Формальность и строгость не покажут в Вас лидера.
Дайте живость, аутентичность!
Дайте эмоции и открытость!
Друзья, если Вам понравилась статья, поделитесь ей с друзьями!
Желаю Вам уверенных и убедительных выступлений!
Александр Якименко.
Руководитель школы убедительной коммуникации.
Тренер структурности и убедительности
Вам могут еще понравиться: