Три причины,
почему мы не можем достучаться на презентациях
почему мы не можем достучаться на презентациях
Что, если почти половина всего, что вы говорите, не воспринимается?
Если у вас есть маленькие дети, вы, вероятно, думаете, что примерно половина того, что Вы говорите, доходит до них довольно хорошо.
И мы думаем, что это нормально, когда вы имеете дело с детьми, но это определенно не нормально, когда вы имеете дело со взрослыми в современной какофонии, переполненном суматохой мире коммуникаций.
Не нормально, если вы хотите что-то сделать.
Изменить порядок вещей.
Внедрить изменения.
Побудить к действиям.
...
И мы думаем, что это нормально, когда вы имеете дело с детьми, но это определенно не нормально, когда вы имеете дело со взрослыми в современной какофонии, переполненном суматохой мире коммуникаций.
Не нормально, если вы хотите что-то сделать.
Изменить порядок вещей.
Внедрить изменения.
Побудить к действиям.
...
Вот три основные причины, по которым ваше сообщение не проходит - и что вы можете сделать, чтобы изменить это:
1. Между нами и нашими лидерами постоянно растет разрыв доверия.
Скандалы окружают нашу повседневную жизнь, от мошеннического учета до злоупотребления полномочиями, и проникновения в частную жизнь.
Этот разрыв доверия поражает лидеров на всех уровнях, будь то в политике, спорте, развлечениях или бизнесе в целом.
Люди больше не доверяют вам просто на основе вашей лидирующей позиции.
Фактически, они могут видеть вас и воспринимать сообщение с повышенным скептицизмом, потому что вы находитесь в роли руководителя.
Одним из инструментов, который мы можем использовать для создания доверия, является прозрачность.
Прозрачность - это преднамеренная открытость, подотчетность и доступная коммуникация. Вместо того, чтобы использовать подход отстаивать и защищать, прозрачные лидеры разделяют перспективы, обращаются за помощью, демонстрируют честность, разделяют эмоции и задают вопросы.
2. Мы живем в экономике внимания, а оправдываем ...
Смартфоны и социальные сети изменили то, как мы слушаем.
Когда вы говорите, от выступлений до собраний, вы можете видеть меньше лиц и больше вершин голов, поскольку люди отвлекаются и смотрят на свои гаджеты.
Прекратите оправдывать это многозадачностью!
Исследования показывают, что человек, который прерывается, на 50% дольше выполняет задачу и составляет до 50% больше ошибок.
Более того, само присутствие мобильного телефона снижает доверие, сопереживание и создание отношений.
Когда люди на вашем собрании проверяют электронную почту или Facebook, они упускают общение.
3. В качестве обратной реакции на информацию мы хотим вдохновения.
В то время, когда мы не доверяем голосам из мегафонов или микрофонов, и мы наполнены огромных количеством информации, что действительно привлечет наше внимание?
Чего мы больше всего жаждем?
Мы ищем вдохновения!
Отчаянно!
Если вы хотите управлять изменениями, если вы хотите, чтобы ваши мысли и взгляды были приняты массами людей, прекратите сбрасывать на них данные и станьте проводниками идей.
Когда вы вдохновляете людей, гораздо легче убедить их купить свое видение и цели.
Они станут евангелистами для ваших идей и помогут вам распространять новости далеко за пределами вашей собственной досягаемости.
Когда вы вдохновляете людей, гораздо легче убедить их купить свое видение и цели.
Они станут евангелистами для ваших идей и помогут вам распространять новости далеко за пределами вашей собственной досягаемости.
Друзья, если Вам понравилась статья, поделитесь ей с друзьями!
Желаю Вам уверенных и убедительных выступлений!
Александр Якименко.
Руководитель школы убедительной коммуникации.
Тренер структурности и убедительности
Вам могут еще понравиться: